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管控安全质量,他们技高一筹
发布时间:2018-06-26

  6月20日,在河北省丰宁县四岔口乡,3000多人的施工队在丰宁抽水蓄能水电站工地上紧张施工。几座连绵高山的腹部被挖开一个个高大的深洞,山洞里面车来人往、机器轰鸣。在一期工程尾水隧洞内,几名施工者正在灌浆。而在几千米外的视频监控中心,国网新源河北控股有限丰宁抽水蓄能有限企业工程管理人员正通过布置在工地上的140多个摄像头严密监视施工安全和质量。

  “就拿灌浆施工来说,这可是个隐蔽工程、良心活,以前经常安排管理人员在现场盯守,确保建筑质量。现在大家在灌浆现场安装了自动灌浆记录仪和摄像头,可将灌浆信息自动上传至电脑服务器,电脑自动分析施工情况,施工质量不达标时会自动报警并反馈给施工方、监理方的管理人员。”丰宁抽水蓄能水电站企业工程部主任助理李斌说,就像现在国际足联世界杯足球赛有视频裁判,他们在所有重要施工点和工序时段设置数字化监测系统,保证施工安全和质量。

  丰宁抽水蓄能电站建设工地上的数字化监测系统,在国网新源丰满水电厂建设大坝重建工程工地上同样在应用。

  6月17日下午,在丰满大坝重建工程基建管控中心,值班人员轻点鼠标,便通过工地重要位置设置的53个可360度转动的摄像头查看施工情况。突然,值班人员发现,在一处支模板的高架上,一位施工人员未系安全带,随即通过语音对讲系统与相关班组负责人联系,提醒他们注意。

  同一时间,在高架下负责安全监督工作的水电六局安全环保部副部长殷斌也发现了未系安全带的木工王宪波,马上让他停止作业并下来接受处罚。

  王宪波被殷斌“请”到了安全警示教育室。教育室外张贴着生产作业现场作业“十不干”、安全文明施工注意事项等,室内四壁悬挂着典型安全事故案例,血淋淋的事故现场挂图让人触目惊心。正对门的墙上挂着一台大显示屏,王宪波被安排看完一个关于安全警示教育的视频。按照施工现场管理要求,施工人员一旦违章,需要通知直系亲属并告知危险性。殷斌给王宪波的姐姐打了电话,告知其在工地上违反安全规定的事。王宪波被扣了200元罚款,还被姐姐训了一顿。王宪波说,以后再也不敢自由散漫了,一定牢记这次教训,做好安全防护措施再干活。

  丰满大坝重建工程建设局技术部副主任张晓光先容:“当前,工地上有施工人员2000多人,而建设局安质部只有10位管理人员。吉林市冬季漫长,每年11月至次年的3月底要歇工,所以春季复工后都是全天候施工,工期紧、任务重、人员多,给安全质量管控提出了难题。”

  国网新源企业要求各工程参加单位严把人员入口关,加强安全生产常识的教育培训,使每位施工人员都明白个人岗位的安全风险。丰满大坝重建工程和丰宁抽水蓄能水电站的工地都建有安全教育培训馆,专门为新到工地的施工人员传授最基本、实用的安全生产措施,如防火、防坠落、防触电、防剐蹭等。

  安全教育一改以往的照本宣科式的灌输,设置了VR安全体验、3D模拟仿真及充满趣味的隐患排查互动游戏,还有坠落、脚手架倒塌等模拟体验。许多施工人员在工余喜欢来这里“玩”一会,学到了很多贴近施工的安全生产常识。

  丰宁抽水蓄能电站建设工程规模大、人员多、工期长,工作面达120多个,安全管理压力大。“大家根据国网新源企业要求,结合电站工程建设实际,全面推行‘网格式一体化’管控模式及‘区片制’和‘架子队’管控手段,将建设现场分为4个网格组及6个管理片区,形成对整个建设工地的管理全覆盖。”丰宁抽水蓄能电站建设企业安质部高级主管韩昊男先容,“网格式”管理是将主体工程根据实际布置和工程进展划分成若干管理区片,组建以施工单位为区片长、参建四方为成员的组织机构,管理对象及内容为片区范围内的安全、质量、进度管控和综合协调。区片下设架子队,架子队下设班组,由施工单位和分包单位按专业或工作性质组建而成,强化施工一线的现场管控力量。

  丰宁抽水蓄能电站建设者遇到一个大难题:地质条件极其复杂。“这里的地质条件为Ⅲ类C,断层带多、碎石多、裂隙,地质结构很不稳定,水电站洞室开挖的安全风险极高。”丰宁抽水蓄能电站建设外聘专家、负责安全质量和文明施工的王开富说,他干了37年的水电工程,之前没见过如此复杂的地质条件。“大家在爆破开挖前委托设计单位提前用地质雷达预测洞室前方的地质体,每25米测量一次,出具地质预报报告,超前采取支护措施,制订工序转接方案。”王开富先容,他们明确了包括爆破设计、安全技术交底、班前教育、钻孔作业、爆破作业、通风排烟、地质评估、安全排险、现场应急处置、安全监测等14个方面的作业责任,每个作业环节都要有人签字负责。“这可不能有半点大意,不管有没有风险!”

  在丰满大坝重建工地上,丰满建设局安质部副主任房国君有时会拿出手机,现场拍照并上传。“这是大家开发的移动安监智能管理平台,当工程管理人员发现现场违章或安全隐患时,可以直接拍照并上传到平台,相关责任人和其他班组负责人看到信息后,可马上采取整改措施,并将整改后的图片发送到平台上,实现安全生产闭环管理。”房国君先容,利用这个平台,还可以扫描施工人员安全帽、设备上的二维码,快速核查人员、设备信息,提高安全监管质效。为减少人为因素可能导致的失误,国网新源企业结合工程建设实际,创建了“智慧丰满”基建管控系统,包括安全、质量、进度管控,标准管理、档案管理、技术管理等功能,集成大坝碾压质量监控、大坝坝体智能温控、运输车辆监控等专业子系统,有效解决了施工的安全质量管理难题。

信息来源:国网新源控股有限企业、国家电网报

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